应收账款的管理是财务管理的重要部分，以下是一些关键的管理策略：
专人负责
每一笔应收账款都应该指定专人负责跟踪和催收。原则上，谁签单谁负责到底，确保责任和利益延续。
完善的制度
制定应收账款管理制度，涵盖流程、额度、账期、客户信用管理、保理等环节，并根据企业发展和市场变化适时调整完善。
系统性思维
应收账款管理要有事前、事中、事后的全过程管理思维。
事前评估客户信用、研究付款方式、分析账期和赊销额度、完善销售合同条款。
事中密切关注客户经营状况，保留各环节签字记录为证据链。
事后催收要综合施策，根据情况采用不同方式，必要时运用法律手段，同时内外施压，保障款项回收，降低风险。
提高账款透明度
通过定期审查账款报告，监控账款的年龄，快速识别和处理逾期账款。
实施有效的收款程序
包括定期发送账单提醒、设置自动催收邮件以及电话跟进。在必要时，采用法律手段追缴欠款。
利用软件工具
利用专业的财务管理软件，如账王，自动跟踪发票和付款状态，实时更新账款信息，减轻管理负担，提高工作效率。
明确信用政策
确立清晰的信用政策，包括确定哪些客户能获得信用，信用期限多长，以及信用额度。
定期核对账目
确保账实相符，分析账款账龄，及时跟进逾期账款。
制定收款政策
明确收款方式和期限，加强内部控制，防止账款差错和舞弊。
加强与合作伙伴的沟通协作
与合作伙伴保持良好的沟通，及时确认和处理往来账款，维护双方的合作关系。
定期审计和风险评估
定期对往来账款进行审计，揭示潜在的风险和问题，及时采取措施进行纠正，确保企业资金的安全。
培养专业的财务管理团队
提高财务管理团队的专业素养和职业道德水平，确保往来账款管理的专业性和准确性。
建立奖惩机制
通过建立奖惩机制，激励员工积极参与往来账款的管理，提高整体管理效果。
通过上述策略的综合应用，企业可以有效管理应收账款，降低坏账风险，提高资金周转率，从而提升企业的财务健康和市场竞争力。